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如何做一個受人尊敬的企業

[提要]首先,企業的發展方向一定要適合社會文明的要求,產業發展要和自然融合,和諧發展,而不能靠犧牲生態和環境來追求企業的發展。第二,企業的發展要符合國家戰略及相應的產業政策,這個也是大局...

首先,企業的發展方向一定要適合社會文明的要求,產業發展要和自然融合,和諧發展,而不能靠犧牲生態和環境來追求企業的發展。第二,企業的發展要符合國家戰略及相應的產業政策,這個也是大局,必須堅持順應和服從。第三,企業的發展要符合自身產業的前進方向,要不斷向產業鏈的高端邁進。第四,企業的發展還要符合自身的發展要求,包括發展能力。有了這四點,我相信,我們每一個企業都能制定出受人尊敬的企業發展戰略。

但僅有受人尊敬的發展戰略還不夠,我們還必須能夠持續創新,為企業打造受人尊敬的核心競爭力。很多人認同“一招鮮”,或是靠點子鮮,或是靠關系好,或是靠信息先,但這樣的一招鮮可能“俱往矣”,現在玩一招鮮也必須有新的高度,尤其是在技術創新和商業模式創新上要站到新的高度。下面就技術創新,我也簡單談幾點思考:第一,要有好的技術規劃,有了好的規劃才不至走彎路。第二,要有長期的技術準備和積累,技術創新不是說有就有的,一定意義上也是由量變到質變的結果。第三,要有好的研究團隊,這是最根本的基礎。對企業家來講,如何凝聚一支優秀的科學家隊伍,是企業發展到一定階段對企業家提出的更高要求。

有了戰略,也有了技術創新,還要有一點,這就是企業文化,受人尊敬的企業,必定有受人尊敬的企業文化。我感覺,受人尊敬的企業文化至少有兩個特點,首先一定是正向文化,因為唯有正向文化,才能激勵員工,形成超強的創造力,并向合作者傳遞正能量,鞏固合作者的忠誠。其次一定是責任文化,強調責任,把產品和服務做得干干凈凈,清清楚楚,不攙雜任何不良的東西,唯有這樣才能受人尊敬。責任包括社會責任,如公益事業捐款、“先富幫后富”。最后,受人尊敬的文化還應該提倡分享,分享我們的管理經驗、商業模式,使整個產業乃至企業群體實現更加健康的發展。

在全球化時代,做一個受尊敬的企業還應該通過國際化創造受人尊敬的發展空間。這方面我也談幾點自己的思考:現在國際化似乎是一種時髦,但企業的跨國發展一定不能操之過急,操之過急有可能會自掉陷阱。第二,要真正尊重投資國,了解它的需求在哪里,然后根據它的需求實施發展戰略。第三,要有自知之明,走出去之前要把我們自己是什么真正搞清楚,要有清晰的目標,不要為國際化而國際;經驗表明,為國際化而國際化有可能慘敗而歸。

總之,在“轉方式、調結構”的大背景,民營企業以強大的核心競爭力做支撐,以優秀的企業文化做驅動,以國際化為助力,就一定能做成一個受人尊敬的企業,甚至受人尊敬的企業群,讓我們共同努力!

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[責任編輯:曹志敏]
網絡熱門評論 如何做一個受人尊敬的企業
    搜狐網友:我跟了這節奏
    評論:成熟的人不問過去,聰明的人不問現在,豁達的人不問將來。

    天貓網友:涐哭誰心疼╮
    評論:吃東西不代表餓了,只是因為嘴巴寂寞

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